Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А.

Код товара: 4138970
Ждем поставку
Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А.
Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А. Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А. Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А. Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А. Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А. Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А.
Нет в наличии
Уведомить

Характеристики

ISBN
978-5-4461-2397-1
Автор
Иртикеева Екатерина
Вес
0,490
Возрастные ограничения
16+
Год издания
2022
Издательство
Питер
Количество страниц
320
Переплет
Твёрдый
Тип товара
Книга
Формат издания
145х215 мм
Язык издания
Русский

О книге


Органичное лидерство. Как стать руководителем, с которым хочется работать. Иртикеева Е. А.
Путь лидера – это постоянные движение, рост и готовность вести за собой команду. А еще это неизбежные трудности, которые необходимо преодолеть, чтобы подняться на новую ступень развития. Екатерина Иртикеева – профессиональный руководитель с управленческим опытом более 25 лет, возглавлявшая проекты федерального значения, – создала теорию о том, как сделать процесс становления лидером органичным, с опорой на себя и принимая во внимание свои сильные и слабые стороны.
Из книги вы узнаете, почему важно найти собственный стиль управления и как это сделать в хорошие и непростые времена; как развивать авторитет и иметь возможность формировать свой райдер как управленца; как осознанно пройти внутреннюю трансформацию и усложнение логики мышления лидера; почему органичное развитие лидера способствует масштабным изменениям команды и компании. А также найдете набор инструментов для построения развивающих отношений с коллегами, друзьями и членами семьи. И самое важное – с самим собой. Ведь, как ни странно, именно в этих отношениях кроются главные ответы на управленческие вопросы.